Risk Map 2026: Prognosen für Geschäftsrisiken und -chancen

Risk Map ist die globale Jahresprognose für unternehmerische Risiken. Sie richtet sich an Unternehmen, die international tätig sind und fundierte Entscheidungsgrundlagen für ihre Geschäftsplanung benötigen. Expertinnen und Experten analysieren weltweit politische, wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische sowie sicherheitsrelevante Entwicklungen inklusive geografischer Umwelteinflüsse und -risiken.

Auf dieser Basis bewerten wir bei AKE | SKABE, welche Auswirkungen diese Faktoren auf Ihre Geschäftstätigkeit haben könnten. Ob zunehmende geopolitische Spannungen, fragile Lieferketten oder wirtschaftliche Instabilität in Schlüsselmärkten: Wir zeigen Ihnen auf, welche Risiken Sie im Blick behalten sollten und wo sich neue Chancen ergeben, zum Beispiel durch neue Freihandelsabkommen oder technologische Entwicklungen. Unsere länderspezifischen Analysen helfen Ihnen, Ihre Auslandsaktivitäten strategisch abzusichern und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Nutzen Sie Risk Map als Instrument, um Risiken planbar zu machen und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Sie wünschen eine individuelle Risikoanalyse, die speziell auf Ihren Standort oder Ihre Unternehmensstrategie zugeschnitten ist?

Kontaktieren Sie uns für eine geopolitische Beratung.

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Interview Manuel Grubenbecher - Geopolitik 2026: Risikomanagement, Lieferkette & Freihandel

„Der gefährlichste Denkfehler ist Normalisierung: ,Es wird schon irgendwie weitergehen.‘“

Interview mit Manuel Grubenbecher über geopolitische Risiken, Lieferketten-Resilienz und neue Freihandelsabkommen 2026

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Geopolitik & Wirtschaft, globale Machtverschiebungen, Terrorismus & Aktivismus-Bedrohungen im Inland, digitaler Fortschritt & Cyberbedrohung sowie Klimarisiken: 2026 birgt für Ihr Unternehmen Risiken – aber auch Chancen

2026 ist geprägt von geopolitischer Unruhe, wirtschaftlicher und politischer Fragmentierung sowie tiefgreifendem technologischem Wandel. Während sich im Iran anhaltende gesellschaftliche Proteste formieren und die Revolutionsgarden Anfang 2026 von der EU als Terrororganisation eingestuft wurden, planen Indien und die EU ein Freihandelsabkommen. Für Unternehmen bedeutet dies: einerseits erhöhte planerische Unsicherheit und andererseits neue Handelsräume und Wachstumsmöglichkeiten. Aber auch die Entwicklungen in Südamerika und Asien – mit und ohne China – werden 2026 im Fokus stehen. Die zentralen Entwicklungen und ihre Relevanz für unternehmerisches Handeln lassen sich in fünf übergeordneten Themenfeldern bündeln. Lesen Sie mehr.

1. Geopolitische Spannungen & wirtschaftliche Fragmentierung

Globale Konflikte, neue Machtblöcke und wachsende wirtschaftliche Abschottung stellen Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen. Ob Nahost, Ukraine oder der Indopazifik: Geopolitische Spannungen reißen gewohnte Lieferketten auseinander, während steigende Handelszölle und Protektionismus die Kosten treiben und Planungssicherheit zerstören. Lesen Sie, was diese Entwicklungen für Ihr Geschäft bedeuten – und wie Sie Ihre Position sichern können.

The Weaponization of Everything

Globalisierung galt lange als Win-win für alle – bis Staaten begannen, Lieferketten als politische Druckmittel zu nutzen. Prof. Dr. Carlo Masala erklärt exklusiv für AKE | SKABE, wie aus Alltagsgütern strategische Waffen werden – und warum dies eine der zentralen Konfliktachsen unserer Zeit ist.

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2. Terrorismus, Aktivismus & hybride Bedrohungen –Sicherheitsrisiken für Unternehmen & KRITIS im Inland

Globale Themen finden zunehmend einen Niederschlag im Inland. Zunehmend fordern sie Unternehmen und vor allem KRITIS-Unternehmen auf besondere Weise heraus. Anschläge auf Infrastrukturen der Stromversorgung und der Verkehrsinfrastruktur haben eine direkte Auswirkung auf die Geschäftstätigkeit. Gleichzeitig stellen Desinformationskampagnen die Sicherheit des Unternehmens, aber auch die Sicherheit von Unternehmern und ihren Familien vor besondere Herausforderungen. Erfahren Sie, warum Sie Ihr Unternehmen resilienter machen müssen und wie Sie diesen Herausforderungen begegnen können.

3. Digitale Bedrohungen, technologische Disruption & KI-Chancen

Cyberattacken, Desinformation, disruptive Technologien: Die digitale Welt ist Schauplatz neuer hybrider Bedrohungen – und zugleich voller Chancen. Zwischen staatlich gesteuerten Angriffen und rasant wachsenden KI-Anwendungen müssen Unternehmen wachsam bleiben, Risiken managen und zugleich die Vorteile und das Potenzial der Transformation nutzen, um nicht abgehängt zu werden. Erfahren Sie, wie Sie sich schützen und gleichzeitig Wettbewerbsvorsprünge sichern können.

4. Unsichere politische Bündnisse, globale Machtverschiebungen & Folgen für internationale Geschäftsbeziehungen

Globale Machtverschiebungen, unsichere Bündnisse und politische Spannungen verändern die Spielregeln internationaler Geschäfte. Die USA stellen jahrzehntealte Bündnisse infrage, neue Akteure wie Indien oder Brasilien drängen nach vorn – und Geschäftsreisen werden zunehmend zum Risiko. Erfahren Sie, wie geopolitische Umbrüche Ihre internationalen Beziehungen beeinflussen und welche Strategien jetzt gefragt sind, um handlungsfähig zu bleiben.

5. Naturereignisse, Klimarisiken & strategische Resilienz

Hitzewellen, Überschwemmungen, Rohstoffengpässe: Klimarisiken werden zum Alltag – und stellen Unternehmen vor existenzielle Fragen, vor allem wenn die Lieferkette bedroht ist. Doch inmitten extremer Wetterlagen und geopolitischer Spannungen entstehen auch Chancen für Innovation, nachhaltige Strategien und neue Märkte. Lesen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen gegen geografische und Klimarisiken widerstandsfähig aufstellen und zugleich von der Transformation profitieren können.

Fazit: geopolitisches Frühwarnsystem als Chance für Unternehmen

2026 entscheidet die Fähigkeit zur geopolitischen Anpassung über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Ihr Unternehmen muss nicht nur wirtschaftlich effizient, sondern auch politisch agil und technologisch resilient agieren. Implementieren Sie dafür ein geopolitisches Frühwarnsystem und nutzen Sie so die Chance, sich zukunftssicher aufzustellen. Folgende Unternehmensbereiche und -prozesse gilt es, auch mithilfe von Experten auf geopolitische Risiken zu hinterfragen:

Empfohlene Handlungsfelder:

Lieferkette & Absatzmärkte: Wie würden unsere Lieferketten und Absatzmärkte auf Störungen und/oder Wegfall wie bestimmte Rohstoffe oder Ersatzteile reagieren? Müssen wir sie diversifizieren, oder haben wir bereits alternative Lieferketten und Absatzmärkte?
IT- & Cyberinfrastrukturen: Welche Auswirkungen hätte ein Ausfall der IT- und Cyberinfrastrukturen auf die Produktion oder die allgemeinen Geschäftsprozesse?
Geopolitische Machtverschiebungen: Inwieweit haben geopolitische Risiken Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse? Sind geopolitische Entwicklungen in unserer Unternehmensstrategie berücksichtigt?
Zukunftstechnologien: Halten all unsere Unternehmensbereiche – wie Produktion, Verwaltung und Entwicklung – mit dem technologischen Fortschritt wie KI mit, sodass wir dauerhaft wettbewerbsfähig sind? Müssen unsere strategischen Konzepte (Datenschutz, KI-Richtlinie) neu bewertet werden?
Nachhaltigkeitsstrategie: Könnte unsere Produktion und letztlich unser Unternehmenserfolg von Klimarisiken und/oder Naturereignissen beeinflusst werden, oder gilt es, sie an mögliche Gefahren anzupassen?
Im- & Export: Ist das Risikomanagement auf sich verändernde Zoll- und Sanktionspolitik eingestellt? Kann es schnell und flexibel auf neue Entwicklungen reagieren?
Mitarbeitersicherheit: Visa, Ausland, Geschäftsreisen: Sind unsere Expats noch sicher? Können wir sicher an unsere Auslandsstandorte gelangen – sowohl bei politischen Umwälzungen als auch bei möglichen Naturkatastrophen?
Terrorismus, Aktivismus & gezielte Störungen: Sind wir als Unternehmen (oder Teil einer Branche, Lieferkette oder eines Verbandes) potenziell Ziel von Protesten, Blockaden, Besetzungen oder Sabotage? Welche kritischen Prozesse könnten dadurch ausfallen?
KRITIS & operative Resilienz: Wie widerstandsfähig sind Energieversorgung, Logistik, Telekommunikation und Kühlketten in unserem KRITIS-Unternehmen – und welche Redundanzen/Ersatzprozesse haben wir für Störungen?
Desinformation & Reputationsschutz: Wie schnell würden wir koordinierte Desinformationskampagnen, Deepfakes oder digitale Empörungswellen erkennen – und haben wir klare Zuständigkeiten und Gegenmaßnahmen (inkl. Krisenkommunikation)?
Krisen- & Notfallfähigkeit: Sind unsere Krisenprozesse für hybride Szenarien (gleichzeitig physisch + digital + reputationsbezogen) aufgestellt – und werden sie regelmäßig durch Übungen getestet?

Ihr nächster Schritt: geopolitische Beratung für Ihre Wettbewerbsfähigkeit

Stellen Sie jetzt die Weichen für Ihren langfristigen Unternehmenserfolg: Mit der Global-Risk-Beratung von AKE | SKABE werden geopolitische Risiken zu einem planbaren Faktor Ihres Geschäfts. Unsere Global-Risk-Berater identifizieren die individuellen Risikotreiber Ihres Unternehmens, beobachten weltweit relevante Entwicklungen und bewerten Chancen wie Bedrohungen für Märkte, Standorte und Lieferketten. Daraus entstehen fundierte Entscheidungsgrundlagen – inklusive rechtssicherer Dokumentation Ihrer Fürsorgepflicht. So schützen Sie Mitarbeitende, Lieferketten und Investitionen, implementieren ein geopolitisches Frühwarnsystem und sichern sich einen klaren strategischen Wettbewerbsvorteil – dank unserer Global Risk Shields auch als Paketleistung.

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